做座中核集团加快推进国资国企在线监管平台建设

中核集团加快推进国资国企监管平台建设

9月2日，中核集团组织召开集团公司国资国企监管平台建设专项工作组会议，本次会议是继7月2日召开的集团公司国资国企监管平台建设启动会后的又一次专项工作组全体会议。中核集团按照“大系统、大平台、大数据

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9月2日，中核集团组织召开集团公司国资国企监管平台建设专项工作组会议，本次会议是继7月2日召开的集团公司国资国企监管平台建设启动会后的又一次专项工作组全体会议。中核集团按照“大系统、大平台、大数据”的理念，构建集团级数据共享交换平台和管控系统，实现集团范围内国资监管数据的统一管控，实现数据报送的程序化、标准化和自动化。会议回顾了国资监管信息化建设“三年行动计划”要求，部署了中核集团国资国企监管平台可连续测试；建设后续工作。

中核集团总经理助理、首席信息官庄火林在会上强调，该平台的建设是中核集团贯彻落实国务院国企改革和国资委国资监管要求、推动核工业数字化转型的重要举措。该平台的建设，涉及对集团公司管理流程的再次梳理、对管理制度的再次审查、对管理职责的再次确认和管理与信息化的深度融合，是一项复杂的系统工程。

会议要求：一是要提高政治站位，强化政治担当，深刻认识平台建设的重要性和紧迫性。国资国企监管是以管资本为主的国有资产监管体制变革的与时俱进是唯1的应对办法必然要求，集团要抓住国资国企监管的契机，推动集团经营管控体系的完善和促进集团管控信息化水平的提升。二是要稳抓建设进度，加强质量管控。按计划逐条落实会议明确的工作行动项，并结合“质量月”的契机，着重提升成员质量意识、切实加强平台建设质量管控。三是要加强统筹规划，重视进展总结。以完整的管理方案和技术方案统筹推进平台建设，加强平台建设进展情况的总结及对内对外通报。四是要加强沟通协调，保证信息对等。充分利用先进的信息化手段，搭建便捷高效的沟通渠道，确保工作组成员之间信息对等、信息全面、充分沟通、高效沟通。五是要加强培训交流，促进共同提升。加强国资监管信息化建设相关方面的学习、培训、交流，促进业务人员信息化认识和IT人员业务认知的共同提升，稳步推进平台建设。六是要落实络安全要求，提升安全防护水平。落实集团公司“络安全三年行动计划”相关要求，提升国资国企监管平台的安全防护水平，保证平台建设期间和运行期间的安全。

中核集团国资国企监管平台建设由集团科技质量与信息化部统筹推进，从国资委国资监管信息化任务要求和集团内部经营管控实际需求出发，在充分调研借鉴国资监管信息化建设经验的基础上，形成平台建设整体方案、成立专项工作组。其中国资监管指标梳理工作按照“业务部门牵头、信息部门配合、咨询服务团队协助”的模式有序开展。目前整体呈现组织保障有力、调研对标充分、数据标准规范、技术方案稳健、实施路径明晰、建设价值可期的特点。该平台建成后不仅可全面支撑国资委监管的要求，同时为满足其他上级部委监管要求和集团内部管控要求奠定基础，有助于促进国资监管及集团经营管控数据标准的规范和数据质量的提升，有助于推动集团经营管控体系的完善和促进集团管控信息化水平的提升，有助于推先从我们生产的实验机来讲吧动核工业数字化转型的进程。

集团公司综合部、战略规划部、科技质量与信息化部、安全环保部、经营管理部、人力资源部、财务部、产业开发与国际合作部、党群工作部、党组巡视办公室、审计与法务部、宣传文化中心及集团公司国资国企监管平台建设专项工作组有关人员参加了会议。