做和印刷行业在互联网时代的新生存模式

印刷行业在互联时代的新生存模式

当今，印刷和传媒业处于重新洗牌阶段，其原因在于科学技术改变了传播方式，由此所带来的生活方式的改变以及对印刷传媒改变的要求。德国著名的斯图加特印刷传媒大学去年年底举办 印刷媒体未来日 研讨会，在会上，未来印刷将扮演什么角色?客户和消费者的态度会发生哪些变化?

对传媒企业产生哪些挑战?NDC及己2腈等合成材料配套原料生产企业生存下来的要素是什么?印刷传媒各种不同的未来机遇在哪里?诸如此类的问题成为来自各方专家和学者热议的话题。对此，《德国印刷者》2009年12月第42期作了深入报道。

面对互联，印刷能做什么?

互联在很大程度上被视为印刷媒体结构危机的原因之一。德国媒体研究所福格尔博士借助各方面的咨询和统计资料对这种观点作了比较，并阐述了媒体应用的发展前景。

调查显示，在互联上，计算机只有27%的时间，而人们在大多数时间保持离线。福格尔认为，互联对他来说不是真正意义上的媒体，而是一个平台，尽管在此平台上还有的媒体。根据对使用者的调查显示，获取真正的信息和等方面是很少通过互联的。因此那种由其他媒体取代印刷的论调纯粹是猜想。他通过调查确认，印刷在信息供应方面仍保持着重要的地位。

对福格尔来说，媒体的功能十分重要。印刷的优点众多，诸如触觉、外观视觉、使用的灵活性、多种应用、传递的可能性、集页成册以及广告噱头、附件和商品货样的载体。福格尔认为，和印刷相互接近，不存在印刷处于劣势的问题。在长期对比中发现，杂志和报纸的利用率从未低于平均水平。当然，媒体行业为了求生存，通用营销是必要的 这是福格尔的中心论点。

印刷须跨媒体联才能生存

福格尔认为，大众媒体忽视品牌效应。品牌作为可信赖的亲密伙伴应该在顾客的消费领域内定位。福格尔说： 许多出版商误认为，杂志有一个刊名，自然就是品牌。 事实上，这不起什么作用。因此他要求在大众传媒业有更多的品牌系列，每个新的部门必须重新赢得品牌价值。

其实读者最想直接交谈，这涉及加深读者与出版社的联系和开辟其他市场。每个品牌的扩大必须从印刷方面开始。此外，福格尔认为，现在还缺少新的形象和大众传媒的品质。这是对机器1种不保护的表现

现今读者也期望提供自我组织，为此杂志的页和Web2.0的交互可能性适合作为印刷的补充。杂志也应该通过活动和展会联系它的社群。福格尔表示，杂志和报纸的数字化发展的未来竞争不在于电子出版方面，而是要面对文字和图像提供者的竞争。但是，移动媒体的发展趋势并未削弱。福格尔提出了他的看法： 完美的杂志就是现代的移动媒体。

企业出版论坛主席哈森贝格指出了印刷如何能够成为新品牌的方法。他提出，印刷为了谋生存，必须跨媒体联。印刷对其他媒体而言应该是掌媒(Pushmedium)。哈森贝格说，媒体行业必须进行根本的结构改革，以满足现今社会的要求。

印数萎缩、停刊、解雇、短工、印刷厂倒闭，哈森贝克用这种严厉的措辞给听众留下深刻的印象。他认为，媒体行业处于这种困难的境地并非国际金融危机造成的后果。这种媒体危机是行业自己造成的，在这一点上与福格尔的意见一致。哈森贝格说，最大的问题是错过了出版社对产品和新发展方面的投资。互联及其对广告业务的影响被完全低估了，在这点上哈森贝格的看法与福格尔相悖。

从1努力打造具有较强竞争力的铝基新材料产业聚集区992年至2003年，德国的印刷总量增加一倍。这导致了巨大的竞争，新媒体的爆炸式增长导致用户和通信决策者提出过分的苛求。媒体泛滥的后果是降低客户的注意力，这意味着广告的减少。哈森贝格说： 广告市场的垮台，主要是因为没有显示恒温时间反响，顾客对此也无反映。 现今，媒体行业处于一个经常无计划的重新洗牌阶段。然而，必须考虑到，在互联上所有亏损的出版社还没赚到钱。

通信市场比传统出版市场大得多

哈森贝格认为： 印刷将会活下去。