【新闻】张晓刚探寻世界钢铁工业的方向晾干架

发布时间：2020-10-19 06:48:46 阅读：次来源：发绳厂家

美国东部时间6月19日中午12时许(北京时间6月20日零时)，正在纽约喜来登酒店举行的“钢铁行业成功战略第二十七届会议”评出新一届“威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖”(WillyKorf/KenIversonSteelVisionAward)。担任世界钢协主席的中国鞍钢集团公司总经理张晓刚，成为第二位问鼎这一最高等级国际钢铁奖项的中国大陆钢铁业领袖。

同一天，张晓刚并没有出现在美国纽约的颁奖现场，而是根据大会组委员邀请，提前为可能的获奖准备了一份简短讲话视频。在鞍钢科技馆一间办公室内，张晓刚在紧张的工作之余接受了新华社笔者的祝贺与专访。

在长达一个多小时的交谈中，笔者不难洞察这项国际大奖为什么青睐张晓刚？也深切感受他率领鞍钢探寻世界钢铁工业发展方向，提升中国钢企国际竞争力的拳拳之心。

笔者：首先，祝贺张总获得国际钢铁业的这一最高奖项。您认为近年来鞍钢乃至中国钢铁业的哪些努力，符合这一奖项的宗旨？获奖会给您个人，乃至鞍钢带来哪些影响？

张晓刚：谢谢你们的祝贺！

“威利科夫-肯伊弗森钢铁业远见奖”是世界钢铁业很有分量的一个奖项，按照组委会的说法，是表彰全球公认的为世界钢铁业发展作出杰出贡献的领袖级人物。我能够获此殊荣，不仅是对我本人以及对鞍钢集团的肯定，也是对在世界舞台上日益崛起的中国钢铁行业的认可。所以，我认为“远见奖”不是颁给我个人的，而是颁给为中国钢铁业不断强大而辛勤努力的中国钢铁人，我只是其中一个代表。

众所周知，中国钢铁业不仅在产量上连续16年雄踞世界第一，在质量上也可以与世界上著名钢铁企业竞争，产品和服务得到世界顶级品牌用户的认可，这是中国钢铁人多年努力的结果。此前，“远见奖”曾颁给宝钢集团董事长谢企华，此次授予我，对中国钢铁业是一个激励，中国企业未来将在世界钢铁行业发挥更大作用。

笔者：去年10月，您当选为世界钢铁协会主席。履职8个月以来，您和你的世界钢协团队做了哪些工作？有什么心得和体会？

张晓刚：世界钢协是一个运转成熟的国际非政府组织，去年10月我当选钢协的轮值主席，任期是一年，这是中国大陆钢铁企业负责人首次担任主席。其实，这个职务的象征意义大于实际工作，因为这个组织的日常工作主要由钢协总干事来负责，我得按照世界钢协的章程来履职，包括在一年任期内主持召开4次大会，总干事每月都会向我汇报日常工作，就一些重大问题同我商量和征求意见。

世界钢协的一个重要职责，旨在宣传和推进引领钢铁业的先进技术和理念，而且很多项目都是多年来持续推进的。比如钢用住宅项目，现在多数国家建筑用材料都以砖混为主，钢结构较少，而钢结构拆掉之后可以重复利用，未来有望成为主流。比如汽车用钢项目，我们推进这一钢种的轻量化、高韧性，这能减少能源消耗。

我当选钢协主席，与鞍钢在世界钢铁业的地位，鞍钢的品牌影响力、认可度有很大关系，日本新日铁的董事长就连续当选过8届钢协主席。当然，世界钢协也特别注意其领导人的国际化理念和能力，钢协主席要用英文主持国际会议，而且我作为钢铁专业博士，在技术上与国际同行们更有共同语言，平时他们不称我“主席”或是“张总”，而是“DoctorZhang”。

现在世界经济对中国钢铁行业的影响越来越大，当钢协主席让我有更多接触全球钢铁界精英的机会，通过深度交流，我很庆幸地注意到企业家们的很多观点高度一致，比如对环境、对绿色制造，以及安全生产的追求等。此外，很多国外同行的高效、务实给我留下深刻印象，有的钢企老总自己乘坐飞机、拉着行李箱就来开会，不带秘书和随行人员，开完会后自己打电话要出租车前往机场。

笔者：鞍钢近年来在推进国际化战略方面大刀阔斧，也是您此次获奖备受国际同行认可的一点。请您梳理一下，鞍钢国际化战略取得了哪些成绩，我们很想分享一下你对国际化战略的经验，以及对遗憾之处的思考。

张晓刚：鞍钢外部依托跨行业国际间的合作、资本市场的合作释放国内的增长压力；国内通过企业不断的创新来整合内部资源改变市场格局。

鞍钢近几年一直实行积极的海外布局战略，大多数投资和合资项目正在稳步推进。我们科学规划海外基地布局，利用现有海外项目，熟悉掌握海外生产基地建设运作规则，提高国际化运作水平。

具体项目上，我们与澳大利亚上市公司金达必金属公司合作，还有3个月，年产铁矿石1000万吨的卡拉拉铁矿将投产，这是鞍钢首个原料供应基地，我们将以此为平台构建海外资源保障体系。

今年我们收购英国USS加工线三分之二的股份，与英国斯坦科集团在英国成立了“鞍钢(英国)控股公司”。此前，鞍钢在西班牙建立了第一个海外销售合资公司，在意大利建立了第一个海外钢材加工生产线。这些国际化进程完善了鞍钢的销售服务网络，加快整合布局。

尽管国内企业资金日益雄厚，并在本土市场占据主导地位，但多数中国企业在拓展海外市场的过程中接连受挫。缺乏国际知名度阻碍了他们的内生式增长，政治障碍则成为大手笔并购交易的绊脚石。

2010年鞍钢参股在美国投资新建钢厂，虽然投资规模仅有几百万美元，所涉产品并非前沿技术，但因50位美国议员联合反对，目前推进缓慢。此外在一些地方，我们尝试性洽谈几个项目，但最后都主动退出，因为很多项目上午谈判定下来的事，下午对方就变了。这样的国际化我们宁可缓走，也一定要保证安全。

一些发展中国家和地区虽然市场巨大、投资成本低，但由于政治、法制环境的不确定性，投资风险巨大。相比之下，在市场经济成熟地区投资虽然成本高，一旦签订合同后，都会履约办事，风险相对较小。

近年来中国企业“走出去”成功的少、失败的多，要进行总结和反思，国际化课题很好听，但是要审慎。鞍钢还是选择多条腿走路，既着眼于进入发展中地区，又不放弃进入发达市场。同时我们更愿意与成熟的跨国公司合作共建项目，他们在国际开发中比较有经验，和他们合作能少走弯路，提高效率。

笔者：当前全球经济低迷，钢铁业陷入价格下滑、需求不旺的困境。据据中国钢铁工业协会对77家重点大中型钢铁企业统计，今年一季度实现利润为-10.34亿元，这是钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损。在这一不利形势下，鞍钢如何保持竞争力？

张晓刚：目前钢铁企业生存发展的唯一出路就是提升竞争力。在当前市场形势下，市场上原料和钢铁价格是相对刚性的，只有靠加强管理、技术创新、产业链整合和资源重新配置等方式来降低系统成本，提高自己的市场竞争力，争取在较长期的残酷竞争中保证自己能活下来。

为了适应钢铁行业出现的新变化和鞍钢发展的新要求，近几年鞍钢把推进变革创新、加速四个转变，提高企业持续的国际竞争力为主攻方向。2012年，鞍钢集团提出“推进变革创新、提升竞争优势”工作主线，加快推进鞍钢攀钢实质性重组整合、确保生产经营稳定顺行、做到稳中求进。

此外，鞍钢充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，通过推进变革创新、实施全系统对标、开展管理提升活动等，围绕降本增效、扭亏为盈这一中心工作，充分挖掘潜力，5月份实现当月盈利。

笔者：鞍钢鲅鱼圈项目投产3年多了，目前运转情况如何？新工厂给鞍钢带来了哪些正面影响？

张晓刚：鞍钢鲅鱼圈基地是中国落实钢铁产业发展规划，批准建设的首个沿海布局钢铁基地。新厂坐落于东北第二大港营口鲅鱼圈，打破我国长期在内陆布局钢铁企业的瓶颈，借助物流优势打造原料、成品两头在外发展模式。在工艺流程上遵循短流程、低热损原则，提高能源和生产效率。新厂年产钢650万吨，吨钢产能占地面积、综合投资成本均处于世界最低水平，全员劳动生产率达年产1600吨钢，高居全国第一。可以毫不夸张地说，鲅鱼圈工厂的装备技术水平是世界一流的。

新厂自2008年9月建成就连续遭遇全球金融危机、世界经济二次低迷等不利因素，鞍钢通过推行精细化管理，提升了它的运行效能。鲅鱼圈分公司采取一级管理事业部自主负责制，摒弃金字塔式组织架构，采取扁平化管理，最大限度减少管理层级。今年以来，鞍钢率先在鲅鱼圈分公司实施成本模拟市场核算机制，根据市场成品价格，模拟倒推出炼铁、炼钢、轧钢等生产环节成本，分摊到每个作业区、班组头上，这让职工的节本增效意识大大增强。

鲅鱼圈基地投产3年多来，从生产磨合期、稳定期进入提升期，目前绝大多数生产技术指标在全国同行中高居前列，而且炼铁、炼钢、轧钢等生产成本均处于全国最好水平。今年3、4、5月份，新厂投产以来首次实现扭亏为盈，在逆市中保持强大竞争力，成为全国同类产品结构钢厂中唯一的盈利者。

鞍钢力求借助鲅鱼圈新厂，在节能减排、绿色制造等全球钢铁发展方向上作出表率。目前新厂通过对生产废弃物回收，实现了负能炼钢，吨钢耗新水全国最低、自发电量达到全部用电需求的70%以上，成为世界上第一座没有自备燃煤电厂的钢铁项目。同时积极开发海水淡化应用、沿海风力发电、光伏发电等前沿清洁能源技术，研发强度高、韧性好、重量轻、寿命长的新一代绿色钢铁产品。

总之，鲅鱼圈基地是集鞍钢几代人财富和智慧建设的样板工厂。建国初，鞍钢是共和国“钢铁工业长子”，进入新时期，鞍钢借助鲅鱼圈新厂，力求对内继续发挥对全国钢铁行业的引领作用，对外展示中国钢铁企业的良好形象。

笔者：不久前媒体报道武钢面对当前逆市投巨资养猪，开拓新市场。相比之下，鞍钢几年前就提出多角化发展战略，围绕上下游产业链寻找新的经济增长点。目前这方面做了哪些工作，效果如何？

张晓刚：我国钢铁业经过十几年的高速发展，目前产能严重过剩，产品同质化突出，真正进入白热化竞争阶段。今后几年，钢铁产品将保持微利运行，像媒体所说的，一吨钢铁利润不及一公斤猪肉时代已经到来，这需要企业在钢铁主业在外，开发出更多经济增长点。

前些年企业“多元化”发展模式盛行，而鞍钢更注重“多角化”发展。多角化是一个形象说法，指围绕钢铁主业，伸出一条条触角，这一战略下，鞍钢不会大规模进军自己不熟悉的房地产、农产品深加工、煤化工、生物制药等行业，包括养猪，而是注重围绕钢铁生产的上下游链条，来发展新产业，一来降低原材料成本，二来提高产品附加值。

从2007年起，鞍钢提出与全球顶级公司一起“登山”战略，先后与贝卡尔特合资生产帘线钢，与维苏威合作开发耐火材料，与斯多伯格三一公司合作开发生产高档炼钢连铸辅助材料结晶器保护渣。去年我们的矿渣开发公司实现利润1.5亿元，成为众多板块中的一大亮点。今后几年鞍钢的自动化公司也将迎来大发展，这家公司通过鞍钢的信息化建设锻炼了队伍，储备了技术，将面向市场开发钢铁生产的信息化软件。

鞍钢将做大钒钛产业作为发展战略之一。目前，年产7000吨的钒制品厂三氧化二钒扩能项目已达产达效，规划年产1.88万吨的西昌钢钒钒制品项目已经投运，攀成钢转炉提钒工程已开始试生产，规划年产2000吨的钒制品厂钒氮合金扩能工程已开始局部试车……预计在“十二五”末，攀钢将成为世界规模最大、质量最优、品种最全、高附加值产品最多的钒制品供应商。与此同时，攀钢钛业公司通过结构调整和技术创新，使钛白产品竞争力不断增强，18万吨/年钛渣二期项目、1.5万吨/年海绵钛项目顺利投产，10万吨/年氯化法钛白项目启动。

未来鞍钢还将进军金融业。目前已尝试购买保险公司的股份，持有装备制造企业的股权，不过在产融结合过程中，我们会步伐慢一点，避免投机，追求稳妥。

笔者：鞍钢拥有全国乃至全球最丰富的铁矿资源，面对中国钢铁业铁矿原料受制于人的局面，鞍钢在进一步发挥资源优势上有什么规划？

张晓刚：原燃料低成本是企业提升竞争力的策略之一，我们正在推进鞍钢自有铁矿扩产计划。2010年，这一项目得到国家批准，2011年已全面展开，促使鞍钢将资源优势转化为产业优势和竞争优势。目前，鞍山地区铁矿山改造建设已初见成效，大孤山铁矿、东鞍山铁矿二期扩建等6个项目已开工建设，齐大山铁矿二期、鞍千矿业二期和关宝山等后续项目的前期工作已经开始。此外，攀钢钒钛资源综合利用及产业结构调整规划获得国家批准，1500万吨/年铁精矿扩能规划已启动，白马二期主体工程已完工，尖山露天转地下开采工程已开始试生产。

笔者：刚才张总对鞍钢的经营发展战略进行了全面梳理。最后一个问题，您认为当前中国钢铁行业存在哪些问题？国家应坚持哪些调控手段和目标？

张晓刚：总的来说，目前中国钢铁行业产能严重过剩，产业的同质化和品种的同质化制约着国内钢铁企业竞争力提升，中国钢铁企业面临结构调整。

中国钢铁工业的调整跟世界其他国家有不同点。世界经济发展到今天大家共同面对一个低潮，但是绝大多数国家，特别是像欧美、日本等，他们的发展程度比较高，而中国发展到这个阶段，由于需求量高，现在面临的是结构调整。

结构调整结束的标志是中国钢铁产业集中度提高，也就是说一定要有缺乏竞争力的企业消失，当然消失的方式可能是多样化的，例如破产、出售、重组等。

笔者：好的，感谢张总百忙中接受我们采访，再次对您获奖表示祝贺！

张晓刚：谢谢！