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王功权站在传媒门口的资本观望者0

发布时间:2020-03-12 12:34:14 阅读: 来源:发绳厂家

王功权:站在传媒门口的资本“观望者”转载创业邦导语: 技术、资本是今年传媒论坛的关键词,由中欧国际工商学院主办的第二届中国传媒产业高峰论坛上,除了传媒的业内人士,投资界也来了不少人。不过,没有预期的多,这暗示着资本

技术、资本是今年传媒论坛的关键词,由中欧国际工商学院主办的第二届中国传媒产业高峰论坛上,除了传媒的业内人士,投资界也来了不少人。不过,没有预期的多,这暗示着资本对传媒现阶段多持观望态度。

王功权就是其中的一位,他是鼎辉创业投资基金的董事总经理,这家公司投资过分众、易趣传媒。

但是王功权说,自己实际上并不太愿意来说,主要是因为传媒产业在中国是一个特别特殊的行业,没有哪个产业像传媒产业这样在中国对我们来说充满诱惑,同时让我们感觉困难。

对传统传媒采取静观其变的策略

鼎辉的投资策略是,涉及广电总局新闻出版署严格管理的媒体,原则上不去碰它。王功权比较关注的还是新媒体。他觉得过去已投资了足够多的楼宇、公交汽车载体的传媒公司,而过去一段时间,接触的10个新媒体项目,有7个就是关于户外广告的,所以,他们对此类新媒体的投资开始变得谨慎,除非是已经垄断了资源的公司,否则不会考虑投资。

王功权新的关注点在有潜力的互联网和手机上。如果说前些年对互联网和手机上的广告有很多的疑虑的话 ,现在已经没有疑虑了。

麦格理公司在中国同样对传统媒体持观望态度,这家澳大利亚起家的传媒投资机构,在全球有2100亿元的资产。据麦格理(香港)有限公司董事总经理翟普透露,中国传媒产业的非充分竞争壁垒虽然提升了现有传媒的品牌的价值,但他们从产业环境判断,目前在中国市场采取的策略还是静观其变,跟踪龙头。如果什么时候觉得市场力量开始在传统媒体板块发挥巨大作用时,才会在资本市场上助力。

麦格理公司目前所选择的投资对象都是新媒体,包括户外媒体、IPTV及互联网等。不过,翟普觉得,新媒体的竞争格局虽然已初步形成,但是,新媒体的行业美誉度还没有完全产生。新媒体门槛低,创新多,但是充满了变数,所以,他们只会选择热点的进入。

最近在户外电视媒体行业发生的拖延、推迟事件让翟普对投资新媒体有了一个新的标准,除非对方已经做到了一定规模,否则,不会列入投资的对象,因为那样,很容易掉进去。

对新媒体的估值,这家公司一般采取套用上市公司的市盈率。他对新媒体的创业者提了4点建议:1.领衔的新媒体企业一定有风险投资基金扶植;2.新媒体的行业定位一定要清晰,不要沦落到低端的制造局面;3.找自己的合资投资伙伴一定找长线,对媒体比较了解,未来变数太多,需要沟通;4.符合中国的市场、法规,一个好的传媒企业一定要有中国特色和海外资本市场的行规。

传统媒体做大之谜

关注传统媒体的,以国有企业背景的投资公司为主,譬如中银国际证券,这家公司参与了去年四川新华文轩与辽宁出版的上市。该公司执行董事陈航认为,传媒上市的拐点已经出现,因为传媒上市公司目前只有12家,占上市公司总数不足5‰,而且过去几乎都是第三产业,而不是主业上市,东方明珠就是一例,但是,去年政策放开后,国有传媒有3家上市,除了四川新华文轩、辽宁出版,还有广州日报(粤传媒),基本都是主业上市。

陈杭判断,从2008年~2012年传媒企业上市融资的数量和金额都会增加,而主业上市会成为趋势。在他看来,有上市可能的有20多家,包括广电方面的上海文广、湖南广电、南方广电;报业方面的南方报业集团;出版社领域的高教出版社、江苏凤凰出版、浙江出版、湖南出版;渠道发行领域的江苏新华发行、浙江新华发行;电影领域的中国电影集团和上影等。

在陈杭的统计中,12家传媒上市公司,市值总计才1030亿元,不足全部上市公司总市值的3.5‰,一个主要的原因是,过去,传媒上市后募集资金投入不实,难以进行收购兼并。传媒公司上市容易,花钱难。而如今,传媒企业跨地区、跨媒体、跨所有制进行整合已初现端倪。江苏新华书店拿出2.3亿元,收购海南新华书店,重组了和平出版社;去年11月,博瑞传播用6380万元收购北京手中乾坤信息技术公司20%的股权,还准备投入2000万元收购成都等地的户外液晶屏。

但是汉能投资集团董事总经理赵小兵却认为,传统媒体受体制、资源配置、管制等原因,即使将来可以上市,也很难做大,他很难想象一家电视台上市了,能跨区域去收购另一家电视台。

赵小兵的观点是,在资本市场,传统媒体很无奈,而新媒体就不一样,腾讯与百度市值之和,就超过了中国所有上市的传统媒体市值之和。聪明的投资人和律师写出了很多让新媒体走向市场的通道,将不可能变成可能。赵小兵看到了所有人都看到的三个领域的新媒体:户外广告联播网络、互联网和手机。他认为,三大通讯运营公司的形成,还没有建立强大的服务平台,这是个巨大的机会,因为运营商会愿意与中小公司合作,一起做大蛋糕。

过去的一年里,赵小兵帮6家新媒体获得了投资,那些获得投资的公司在市场、团队、模式、核心竞争力和财务上各有优势。他忠告新媒体的创业者,好的投资是一见钟情型的,基金的老总会满脸放光,如果他的回答只是回去考虑,那就是不感兴趣。

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