服装店管理经验分享寻求最大利润空间店铺经营-【新闻】

导语:服装的易变性和循环性决定了服装企业的管理面临着种种挑战,有些挑战是普遍存在于各个行业的,而有些挑战却是要服装业要特殊面对的。

我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西，这就给了服装界这些企业极大的市场利润空间。

服装的易变性和循环性决定了服装企业的管理面临着种种挑战，有些挑战是普遍存在于各个行业的，而有些挑战却是要服装业要特殊面对的。

瞬息万变的市场需求

为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。

全球性竞争

服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。服装业代表着1010亿美元的产值，其中全球前100名服装企业的产值占到了总产值的一半。无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业(例如年产值在5000万到5亿美元的服装企业)。这些企业通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。

复杂的经营管理

任何以SKU(StockKeeping Unit--库存单位)定义产品(即以款式、颜色、尺寸定义一件产品)的企业，其经营管理都很复杂，服装企业就属这种类型。无疑，在服装企业中，大量的 SKU使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。许多服装企业每天处理着成百上千的SKU，管理着无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。

提前期变长而产品生命周期缩短

在服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。可以看到，前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，他们安排广告和促销计划，每一季节之前就分配好他们的库存货位。这就要求生产企业保证有能力供货给零售商，并且要将零售商所需要的产品按时发送给他们。正如一些服装生产企业得到的经验教训，没有按约交付产品就意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失利润。

财务运作管理

由于服装企业是材料和劳动密集型企业，所以每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，这当然就要付出大量的贷款利息，这些利息无疑又将本就不断减少的利润吞噬掉了一块。结果，许多服装企业虽然想通过增加销量的方法来增加利润，但实际上由于应付利息的增加导致了利润依旧没有增加。

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